四处都是“纳米技术”的身影，在当时早已到了洪水泛滥的地步，可这家日化企业逃跑了先机，大力实行概念营销，从而夺得了宝贵的市场机会。一般来讲，概念产品除了自身独具的特色外，还须要不具备所能获取的核心利益点，它必须打好以下几张牌：一、市场适应环境牌。保健品招商代理专家回应，概念产品互为较其它产品来讲，有针对性很强的核心利益点，需要性刺激市场需求，唤起出售兴趣，从特质来讲，它应当有确认的消费市场并需要个性化的符合消费市场需求，同时有充足的市场潜力和未来空间的可延续性。

二、市场领先牌。近几年，各种各样的产品层出不穷，一些企业由于缺少核心技术，往往是蜂拥而上的同质化产品竞相杀价压价争夺战受限的市场出海口，为了求出存活有的打“技术牌”，有的打“营销牌”，有的打“服务牌”、“体验牌”等等不一而足，事实上作为有新意、有个性的概念产品应当具备市场前瞻性，在时间和时机上迟至竞争对手或者市场上仍未经常出现过。发售这样的概念产品，企业需要抢走得市场先机获得第一地位。这方面典型的例子就是海南养生堂发售的一系列富裕新意的产品。

三、市场创意牌。众所周知，由于残忍的市场竞争大大抨击着同质化产品的生存空间，因此一个概念产品推展顺利构成消费潮流以后，一般来说不会找到众多的跟随者。

企业必需需要成立概念或技术壁垒，避免竞争者第一时间打破，共享概念产品成果和利益，以保证自己需要沦为这一概念产品的仅次于受益者。四、市场伸延牌。

除了集中于探讨某个核心利益点外，从将来市场扩展来讲，不应具备品牌导向前提下的延伸性，具体来讲就是需要将一个概念产品项目伸延为一条概念产品线，一个概念产品群，从而不断扩大概念产品阵容，强化整体竞争实力。这方面，海尔集团在家电上的展现出最为出众。

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